SAG
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PROGRAMA NACIONAL DE DESARROLLO RURAL SOSTENIBLE
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| ¿QUÉ ES PRONADERS? |
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a SAG como instancia líder del sector agroalimentario, a través del Programa Nacional de Desarrollo Rural Sostenible (PRONADERS), le compete contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades rurales, a través del desarrollo humano, social, ambiental y
productivo, basado en la autogestión y la participación comunitaria, con un enfoque de manejo sostenible de los recursos naturales.. |
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| PRONADERS es responsable de la coordinación, integración, ejecución, seguimiento y evaluación de las acciones e intervenciones de los proyectos de desarrollo rural con la participación activa de los gobiernos locales, la sociedad civil y la población beneficiaria. |
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PROYECTOS DESARROLLADOS
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| Durante el período 2006-2010, PRONADERS ejecutó 18 proyectos de Desarrollo Rural, a través de los cuales se impulsaron 1,313 sub-proyectos de inversión en infraestructura social (agua potable, caminos productivos, energía eléctrica, fogones mejorados, mejoramiento de viviendas y otros), granos básicos, infraestructura productiva y de riego, beneficiando unas 212 mil familias de escasos recursos. |
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| INVERSIONES REALIZADAS |
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| Con la ejecución de estos proyectos a nivel nacional, se realizó una inversión de 421 millones de lempiras. |
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Es importante destacar, que el 73% de los proyectos de inversión son destinados a apoyar a la población de escasos recursos económico del área rural de los departamentos de Lempira (15%), Ocotepeque (14%), Santa Barbará (13%), Comayagua (13%), Francisco Morazán
(9%) y Cortés (9%). |
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SUB PROYECTOS APOYADOS
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| Acceso a Riego |
Acceso a insumos, material vegetativo y animal para iniciar nuevas inversiones |
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| Cuidado de los Recursos Naturales |
Asistencia Técnica y Capacitación en el Campo |
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| Pequeñas Obras de Infraestructura Doméstica |
Tecnologías a Disposición del Pequeño Productor |
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PROGRAMA NACIONAL DE DESARROLLO AGROALIMENTARIO
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 Sitio Web de Agronegcocios |
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| ¿QUÉ ES PRONAGRO? |
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Al Programa Nacional de Desarrollo Agroalimentario (PRONAGRO), le compete organizar a los productores del campo en Cadenas Agroalimentarias.
Promueve los agronegocios para generar mayor valor agregado, con el fin de incrementar la competitividad y los ingresos de los productores. |
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| VISIÓN |
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| Ser un programa estructurado que promueva la competitividad del sector agroalimentario fuerte, integrado, eficiente y moderno, haciendo aportes importantes en la reducción de la pobreza, la generación de riqueza y empleo, y la sostenibilidad de los recursos naturales en el largo plazo. |
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| MISIÓN |
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| Superar la concepción básica de concentrar únicamente nuestra atención en la producción primaria, para lo cual debemos desarrollar el sector agroalimentario mediante la integración de cadenas, el incremento de valor agregado y el desarrollo agroindustrial en un mercado global altamente competitivo. |
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OBJETIVO GENERAL
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El objetivo primordial del Programa consiste en fortalecer las condiciones de competitividad de la agricultura en los valles y altiplanos del país, para lo cual se organizan los productores en cadenas y redes agroalimentarias, con el propósito de establecer diálogos, acuerdos e iniciativas, para intensificar, diversificar y aumentar el valor agregado de la producción agrícola y agroindustrial.
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CADENA AGROALIMENTARIA DE GRANOS BÁSICOS
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El rubro de los granos básicos es el de mayor importancia social y económica de Honduras ya que representa el 12% del PIB agrícola y genera unos 300 mil empleos permanentes.
En el país se estima que 500 mil fincas se dedican al cultivo de granos básicos de las cuales 220 mil familias cultivan para el autoconsumo. El 18% de la tierra cultivable del país se utiliza en la producción de granos básicos.
En este sentido, la SAG estableció el Plan Nacional de Granos Básicos para el período 2006 - 2010, cuyo objetivo es integrar y potenciar las acciones emprendidas por los diferentes actores que intervienen en el proceso de producción.
Las políticas y medidas más importantes implementadas fueron: la dotación de insumos a pequeños productores a través del proyecto Bono Tecnológico Productivo y la transferencia de tecnología.
Para garantizar un precio seguro al productor y justo al consumidor, se firmó el Convenio de compra-venta entre la agroindustria nacional y los productores de maíz, sorgo y arroz, en los cuales se fijaron cuotas de compromiso de compra y garantía de precios mínimos.
Como resultado de las políticas implementadas durante el período 2005-2009, se observa un aumento en la producción de granos básicos, al pasar de 12.6 millones de quintales en 2005 a 20.0 millones de quintales en el 2009, que significa un crecimiento del 63%.
De igual manera el área sembrada se incremento en 27%, pasando de 600 mil a 760 mil manzanas en el mismo período y se triplico la reserva estratégica de granos básicos al pasar de 33 mil quintales al 2005 a 100 mil quintales en el 2009. |
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| CADENA AGROALIMENTARIA DE HORTALIZAS Y FRUTALES |
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| Honduras posee excelentes condiciones agroecológicas con diversidad de ambientes y climas y una ubicación geográfica ventajosa para la producción y comercialización de hortalizas y frutas. |
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| La SAG mediante la organización de la Cadena de Hortalizas y Frutales a través de los diferentes programas y servicios ha trabajado para lograr dos grandes objetivos: |
| - Reducir las importaciones |
| - Aumentar las exportaciones de hortalizas y frutales |
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La estrategia implementada, se basó en desarrollar las potencialidades de los pequeños y medianos productores, mediante el apoyo a la organización financiamiento, mercadeo, capacitación y transferencia de tecnología.
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| A nivel individual los rubros más favorecidos fueron: |
| - Apoyo sanitario para lograr la admisibilidad del rubro de melón al mercado norteamericano. |
| - Apertura de nuevos mercados de exportación para hortalizas y frutales como: rambután (500 mz.), guayaba (70 mz.), chiles de colores (55 mz.), camote (150 mz.), calabacita (85 mz) y pepino. |
| - Apertura del mercado europeo para mango y camote. |
| - Promover la siembra de 60 manzanas de durazno y pera, más 432 manzanas de aguacate Hass. |
| - Transferencia del uso de la planta de tratamiento hidrotérmico de mango ubicada en Comayagua, a los pequeños productores frutícolas. |
| - Apoyo con financiamiento a la instalación de la planta procesadora de rambután. |
| - Investigación y transferencia de tecnología a los cultivos de 250 manzanas nuevas de cultivos orientales. |
| - Establecimiento del proyecto de producción de semilla de papa. |
| - Conformada la Asociación Nacional de Productores de Cebolla. |
| - Se logró incrementar en 11% las exportaciones de frutas y hortalizas, al crecer de 357.1 millones de dólares, en el 2005, a 397.4 millones de dólares, en el 2009. |
| - Se han reducido las importaciones de hortalizas tradicionales de 34,360 toneladas a 27,355 toneladas. |
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| CADENA AGROALIMENTARIA DE CACAO |
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En Honduras se cultivan 2,143 hectáreas de cacao, ubicadas en el Litoral Atlántico entre los departamentos de Cortés y Gracias a
Dios, con un estimado de 1,200 productores asociados. |
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| La Asociación de Productores de Cacao de Honduras, APROCACAHO, es la de mayor importancia, pues hace el trabajo de acopio, importación y exportación e industrialización. |
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| La SAG, impulsó la organización de la Cadena de Cacao a fin de aprovechar las oportunidades de negocios que ofrece el mercado internacional para la semilla que se cultiva en Honduras. |
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| En conjunto, los productores e industriales, con el apoyo de la SAG y de la FHIA, establecieron el marco regulatorio de la cadena, y crearon el comité nacional del sector para la concertación pública-privada, definiendo así el Acuerdo Marco de Competitividad (AMC) de la Cadena de Cacao. |
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| Entre los servicios prestados por la SAG, está el financiamiento para 400 manzanas de cultivo, asistencia técnica a pequeños productores, validación, multiplicación y producción comercial de material genético de cacao fino. |
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| CADENA AGROALIMENTARIA DE BOVINOS (CARNE Y LECHE) |
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| Actualmente existen en Honduras 96,622 explotaciones que se dedican a la ganadería bovina, con un hato de 2.5 millones de cabezas. |
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| El 76% son de doble propósito, con tendencia hacia la carne. El 15% es de cría (encastado y puro) y el 9% se destina a la actividad exclusiva de engorde. |
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| El sub sector de ganadería representa alrededor del 10% del PIB agrícola, equivalentes a unos 3,300 millones de lempiras. |
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| La SAG implementó el Plan de Desarrollo de la Ganadería que propició el establecimiento de las Cadenas de Carne y Leche, para lograr la competitividad del rubro. Conforme al Plan se fueron estableciendo condiciones, tales como: |
| - Financiamiento sostenible del sector a través de BANADESA. |
| - Garant i zar la sanidad agropecuaria, la inocuidad de la carne y leche. |
| - Fomento a la calidad, manteniendo el nivel sanitario para el comercio con otros países. |
| - Regulación de las exportaciones e importaciones. |
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| También se logró potenciar, las capacidades de los pequeños y medianos productores mediante la innovación y transferencia de tecnologías, así como el establecimiento de mecanismos financieros que promueven la repoblación bovina y la organización de productores en Centros de Recolección y Enfriamiento de Leche (CREL'S). |
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| CADENA AGROALIMENTARIA DE APICULTURA |
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| El rubro apícola tiene especial importancia para la economía del país, por las siguientes razones: |
| - Reducción de la pobreza |
| - Fuente alimentaria y de ingresos |
| - Conservación de la biodiversidad y el hábitat general |
| - Procesos de polinización |
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| La apicultura en Honduras, genera ingresos rurales anuales por un monto superior a los US$ 2.5 millones, a través de 1,800 productores dedicados a este rubro, de los cuales el 21% son mujeres. |
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| Dado a su potencial económico, su aporte en la generación de divisas en beneficio de la mejora de la economía de las familias, la SAG ha promovido esta actividad, mediante el financiamiento de nuevas unidades apícolas , el mejoramiento tecnológico , apoyo al establecimiento y equipamiento de 7 centros de extracción de miel y el equipamiento del centro de producción de reinas. |
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El sector ha experimentado un desarrollo gradual en los últimos 5 años, en los aspectos de producción, productividad, calidad y número de apicultores.
Conforme a los registros de la Cadena, en los últimos cuatro años esta cadena paso de 21 mil a 38,870 colmenas, asistiendo a 1,830 productores distribuidos en todo el país. |
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| La producción de miel ha experimentado un crecimiento de 300 a 600 Tm y se ha tenido un incremento en la productividad pasando 16 a 23 kilos de miel por colmena productiva. |
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| CADENA AGROALIMENTARIA DE PALMA AFRICANA |
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| La producción de palma africana reviste especial importancia en el ámbito económico, social y ambiental. Las plantaciones se ubican en los departamentos del Litoral Atlántico de Honduras, desde Cortés hasta Gracias a Dios. |
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| Con su siembra se generan unos 57 mil empleos directos y 63 mil indirectos, sin embargo, si se incluyen el proceso productivo de la cadena, los empleos se incrementan a 120 mil. |
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| Su impacto ambiental es positivo porque estabiliza los suelos y mejora la cobertura forestal, socialmente beneficia a 4,807 familias con 18 mil beneficiarios dependientes directos. |
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| El cultivo de palma africana, se considera el sexto rubro en importancia por su contribución al valor agregado del sector agropecuario, después del café, la ganadería, el banano, la pesca y acuicultura y el maíz. |
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| Consecuentemente, su contribución al PIB agropecuario durante 2008 fue 5%, que equivale a 1,030 millones de lempiras, sin considerar todo el proceso de encadenamiento productivo. En apoyo a los productores de palma africana, la SAG impulsó el subsector palmero, logrando incrementar la superficie total de 82,100 hectáreas en 2005 a 120 mil hectáreas en 2009, que implica un incremento del 46% en la superficie. |
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| Se incrementó la producción de fruta fresca de 980 toneladas métricas en el 2005 a 1,800 en el 2008, consecuentemente los rendimientos crecieron en 28.6% durante el mismo período. |
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| Es importante destacar que el país es autosuficiente en la producción de aceite crudo de palma, al cubrir la demanda nacional. |
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| Las exportaciones de aceite de palma durante el período crecieron a una tasa promedio anual de 18.3% pasando de US 56.3 millones en el 2005 a US $ 110.0 millones en el 2009. |
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| CADENA AGROALIMENTARIA DE PESCA Y ACUICULTURA |
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| Debido a la relevancia que tienen las actividades pesqueras y acuícolas, la SAG promovió el desarrollo de la Cadena de Pesca y Acuicultura a partir del año 2008. El sector genera un ingreso promedio anual de 200 millones de dólares y 93 mil empleos directos e indirectos. |
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| A través de los servicios que presta el Programa se ha logrado: |
| - Arrendamiento de tierras destinadas el cultivo de camarón, licencias y permisos para ejercer actividades pesqueras y acuícolas, venta de alevines y otros, a través de los cuales se han generado ingresos por el orden de 24.2 millones de lempiras. |
| - Inauguación el Centro de Comercialización e Higienización de Productos Pesqueros y Acuícolas en el Golfo de Fonseca, mediante convenio entre el Gobierno de Honduras y la Agencia de Cooperación Española para el Desarrollo (AECI). |
| - Implementación del Proyecto Piscicultura Rural con Responsabilidad Social Borbotón, mediante una alianza estratégica con las empresas Aqua Finca Saint Peter Fish, y ALCON, generando ingresos por 1.0 millón de lempiras provenientes de la venta de 55 mil libras de pescado. |
| - Contribuir a fortalecer la Merienda Escolar de 5,520 escolares de 44 Comunidades correspondientes a 14 Municipios de 3 Departamentos del país, que participan en el Programa Escuela Saludable, mediante la producción de 22,000 libras de pescado y una donación de 47,105 alevines. |
| - En ejecución el Proyecto de Investigación y Evaluación para el Monitoreo de las Poblaciones de Caracol Gigante en Honduras a fin de asegurar la utilización sustentable del recurso y que la pesquería de caracol siga siendo una importante fuente de empleo, ingresos y divisas al país. |
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| En ejecución el proyecto “Apoyo a los Productores de la Etnia Tolupán”, para contribuir a la seguridad alimentaria de las comunidades de Tamagazapa, Higueritos, Monterrey, La Ceiba, La Lima, San Juan, Lavanderos y El Rincón, Montaña de la Flor, a través de la donación de insumos y la asistencia técnica necesaria para instruirles en el cultivo y aprovechamiento de la tilapia. |
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| CENTRO DE AGRONEGOCIOS |
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| Para mayor información Acceder al Sitio Web |
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| La SAG en el marco del PRONAGRO, participa conjuntamente con otras instituciones del Estado en la formulación y gestión de la política de liberación y apertura comercial de la producción agrícola, buscando el abordaje e inserción ventajosa y competitiva de la agricultura en las grandes corrientes del comercio mundial. |
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| En este sentido se potenció el Centro de Agronegocios, para fortalecer las condiciones de competitividad de la agricultura, especialmente de las Cadenas Agroalimentarias. |
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| Es por ello, que el Centro de Agronegocios, cuenta con una gama de servicios como ser: |
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| Ruedas De Negocios Nacionales: a través de las cuales se ha apoyado a productores y empresarios a realizar y cerrar negociaciones con establecimientos como:Supermercados La Colonia; Supermercado Yip; Supermercado Mas X Menos; Gasolinera Esso; Gasolinera Shell; Stock S.A.; Walmart; Casa Del Viajero, Hortifruti, Casa Venezuela entre otras empresas. |
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| Ruedas de Negocios Internacionales: Se apoyó a productores y empresarios a realizar y cerrar negociaciones con las empresas Salvadoreñas Productos Alimenticios DIANA, S.A, Distribuidor Mayorista de Plátano (José Roberto Sandoval), VERDUGLASA, Asociación de Distribuidores de El Salvador (ADES), MELHER, Distribuidor Mayorista de Plátano(Walter Danilo Arévalo), HORTIFRUTI El Salvador y otros compradores mayoristas. |
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| Ferias Nacionales: Se apoyó la participación de pequeños y medianos empresarios en 9 Ferias Nacionales, con el fin de promocionar y aumentar la comercialización de productos agrícolas con valor agregado: AGAFAM, JUNIANA, ZAMORANA, MAÌZ año 2008, PAPA año 2008, Mujeres Microempresarias, Congreso Centroamericano y el Caribe de la Pequeña y Mediana Empresa (CONCCAPYME), I Encuentro Empresarial de la Mipyme de Centroamérica y Unión Europea. |
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| Ferias Internacionales: La SAG promocionó a Productores y Agro- exportadores nacionales para participar en la Feria FRUIT LOGISTIC 2008 y PMA 2009 logrando obtener contratos importantes y permanentes de compra-venta. |
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FONDO NACIONAL DE DESARROLLO RURAL SOSTENIBLE
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| ¿QUÉ ES FONADERS? |
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| Es un organismo desconcentrado adscrito a la Secretaría de Agricultura y Ganadería, con autonomía administrativa, técnica y financiera. Es el instrumento financiero del PRONADERS para atender las demandas locales de los pobladores rurales. |
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| OBJETIVO |
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| Canalizar los recursos destinados al desarrollo rural, de forma ágil y transparente a través de las organizaciones rurales e instituciones intermediarias financieras calificadas. |
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PROYECTOS REALIZADOS
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Durante el período 2006-2010, el FONADERS manejó los remanentes presupuestarios de los Proyectos Reactivación de la Economía Rural (RERURAL); Manejo de Recursos Naturales de las Cuencas Prioritarias (MARENA) y el Proyecto de Desarrollo Rural (PROSOC) a través de los cuales se contribuyó a reducir la pobreza y la vulnerabilidad física, económica y ambiental que afectan las áreas críticas del territorio, en el ámbito rural de las cuencas seleccionadas, como base para el mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo sostenible de las comunidades.
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| Entre los objetivos del FONADERS se contempla recuperar, sanear y colocar la cartera de crédito de los fondos FIDA, otorgados a través de las instituciones financieras (IFI´s) a grupos de productores en las diferentes regiones del país. |
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| Con el propósito de sanear y readecuar la cartera de crédito de los fondos FIDA, la SAG a través del FONADERS gestionó ante el Congreso Nacional de La República, la aprobación del decreto legislativo N° 98-2008, que ordena la condonación del 98% de intereses en mora generados al 04 de noviembre de 2008, debiéndose cancelar el 2% restante y aplicar la readecuación del capital. |
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CAJAS RURALES
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Además el FONADERS, ejecutó el Plan Nacional de Cajas Rurales el cual tiene como propósito operativizar la política nacional de apoyo a los sistemas financieros alternativos rurales y específicamente la creación y el fortalecimiento de 3 mil organizaciones de ahorro y crédito.
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